8月31日，中國節能總經(jīng)理王彤宙一行前往湖南湘潭進(jìn)行工作考察，并到中環(huán)水務(wù)下屬湘潭中環(huán)污水有限公司和湘潭中環(huán)水務(wù)有限公司。
上午9時(shí)，王總一行首先來(lái)到韶山毛主席銅像廣場(chǎng)，在武警禮儀兵的引領(lǐng)下，向毛主席銅像敬獻花籃。王總親自為花籃整理緞帶，并與隨行人員一道向銅像鞠躬致敬并合影留念。
隨后，王總一行前往湘潭市委機關(guān)大樓，受到了市委書(shū)記陳三新的熱烈歡迎。在與陳書(shū)記的會(huì )談中，王總強調：中國節能與湘潭市政府多年來(lái)建立了很好的合作關(guān)系，中國節能所屬中地集團和中環(huán)水務(wù)有多家企業(yè)在本地落戶(hù)，發(fā)展勢頭良好。王總表達了中國節能希望在有合作基礎的地方進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和區域化發(fā)展，助力湘潭社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的真誠意愿。 陳三新書(shū)記對中國節能在湘企業(yè)近年來(lái)為湘潭發(fā)展所作的貢獻給予了高度評價(jià)，同時(shí)也表達了與中國節能繼續深化合作的強烈愿望。陳書(shū)記指示湘潭市政府有關(guān)部門(mén)拿出一些與環(huán)保產(chǎn)業(yè)有關(guān)的大項目與中國節能對接以謀求更大的合作空間。對于中地集團在土地拆遷、湘潭污水在擴容擴建等方面遇到的問(wèn)題，陳書(shū)記要求政府相關(guān)部門(mén)盡快協(xié)調解決實(shí)際問(wèn)題；在工程招投標建設方面，優(yōu)先考慮中國節能所屬企業(yè)的參與。
當日下午，王彤宙總經(jīng)理一行來(lái)到中環(huán)水務(wù)下屬企業(yè)湘潭中環(huán)水務(wù)有限公司和湘潭中環(huán)污水有限公司考察指導工作。在水廠(chǎng)車(chē)間，王總與一線(xiàn)員工親切交談，對兩個(gè)公司良好的現場(chǎng)管理予以贊賞。在湘潭中環(huán)污水有限公司二樓會(huì )議室，王總認真聽(tīng)取了中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理王瑅、湘潭污水公司副總經(jīng)理王一軍和湘潭中環(huán)公司總經(jīng)理李春良的工作匯報后，對整個(gè)考察工作進(jìn)行了全面總結。
王總在總結中指出，中環(huán)水務(wù)在湘潭的工作有三個(gè)特點(diǎn)：一是起步早----湘潭中環(huán)和湘潭污水前后運營(yíng)已有近十年的歷史，贏(yíng)得了先機，融洽了關(guān)系，占領(lǐng)了市場(chǎng)。二是基礎好----兩家公司長(cháng)期穩定運營(yíng)，積累了豐富的管理經(jīng)驗，有一支好的管理團隊，培養了一批優(yōu)秀的干部。三是管理上有特色----企業(yè)在抓精細化管理上有獨到之處，在降本增效、拓展高附加值業(yè)務(wù)等方面取得了一定的成效。
王總勉勵中環(huán)水務(wù)在今后的工作中要不斷提高管理水平、完善考核機制，在管理提升和轉型升級上狠下功夫，積極打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提升服務(wù)能力，并做到以下幾點(diǎn)：
一是緊緊抓住國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》的落實(shí)和節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)提速的機遇，進(jìn)一步夯實(shí)基礎，提高管理和技術(shù)創(chuàng )新能力。把握好目前國家加大對城市給排水管網(wǎng)建設支持的良好時(shí)機，站在地方政府的角度做文章，尋找切入點(diǎn)做大產(chǎn)業(yè)；從供排一體化建設入手，提高水的回收循環(huán)綜合利用水平，打造企業(yè)核心競爭力；
二是作為成熟的水務(wù)企業(yè)，要切實(shí)抓好轉型升級。以提高標準促產(chǎn)品升級，以開(kāi)拓高附加值的產(chǎn)品促產(chǎn)業(yè)升級；
三是要積極采取立體營(yíng)銷(xiāo)的方式。采用產(chǎn)品高、中、低相結合，硬、軟件相結合的營(yíng)銷(xiāo)辦法，擦亮央企這塊金子招牌；
四是要技術(shù)創(chuàng )新。只有“外包”才是主動(dòng)管理，要有走技術(shù)集成的道路，要有自己完整的工藝資料、流程圖、技術(shù)手冊、管理手冊，要形成核心能力，真正成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；
五是要進(jìn)行商業(yè)模式的升級。對不同的市場(chǎng)要有與之適應的商業(yè)模式，要通過(guò)我們的努力提高行業(yè)進(jìn)入門(mén)坎，在經(jīng)營(yíng)、管理和盈利模式上要形成自己獨特的東西；只有做到無(wú)人能比，才能贏(yíng)得市場(chǎng)；
六是要把握好國家深化改革的脈絡(luò )。向改革要紅利，向改革要活力，通過(guò)體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新解決好企業(yè)屬地化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，堅持走區域化發(fā)展的道路。
最后，王總還對各下屬企業(yè)安全生產(chǎn)管理及群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)提出了具體要求。
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