集團公司召開(kāi)總部部門(mén)服務(wù)基層、轉變工作作風(fēng)推進(jìn)會(huì )

        2020年6月28日，集團公司召開(kāi)總部部門(mén)服務(wù)基層、轉變工作作風(fēng)推進(jìn)會(huì )，深入剖析、全面總結總部部門(mén)在工作中存在的問(wèn)題和不足，以問(wèn)題為導向，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，促進(jìn)總部部門(mén)服務(wù)基層，為完成全年工作任務(wù)以及集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋鑫出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理余紅輝主持會(huì )議，集團公司領(lǐng)導、總部各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

       會(huì )上，集團公司總部負責人分別匯報了在服務(wù)基層、轉變工作作風(fēng)中存在的問(wèn)題、改進(jìn)的措施和工作建議，集團公司領(lǐng)導進(jìn)行了點(diǎn)評。

       宋鑫指出，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地認識到，與建設世界一流節能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)集團的要求相比、與持續推進(jìn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展的艱巨任務(wù)相比，總部部門(mén)的自身建設還存在一定差距，主要體現在七個(gè)方面：一是部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提升；二是部門(mén)之間橫向溝通交流不夠，顧全大局意識不足；三是部門(mén)服務(wù)基層企業(yè)、聯(lián)系群眾的意識不夠；四是存在畏難情緒，對困難企業(yè)、有問(wèn)題的企業(yè)關(guān)心不夠；五是缺乏盡心盡職盡責的精神，對各類(lèi)項目的研究論證不夠；六是品牌認同意識明顯不足，利用度不夠；七是形式主義、官僚主義的現象比較突出。

       宋鑫強調，集團公司總部各部門(mén)要牢固樹(shù)立“服務(wù)基層、轉變工作作風(fēng)”的鮮明導向，幫助基層解決問(wèn)題，提升總部的管控能力。一是要進(jìn)一步提升綜合業(yè)務(wù)能力，特別是“一次性把工作做到位”的能力，充分發(fā)揮好參謀助手作用；二是要進(jìn)一步加強溝通協(xié)調，提高溝通的及時(shí)性、有效性、準確性，提高工作效率；三是要切實(shí)加強服務(wù)基層的能力，提升服務(wù)水平，急子公司所急、想子公司所想，多一些換位思考、多一些理解包容；四是要快速反應，強化跟蹤督辦和復命意識，對于布置的工作，必須做到有檢查、有跟蹤；五是要求真務(wù)實(shí)，緊盯重點(diǎn)問(wèn)題，一項一項抓到位，要說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效；六是要進(jìn)一步規范管理，持續優(yōu)化、不斷改進(jìn)，努力把細節變成規范，把規范變成習慣；七是要弘揚踏實(shí)實(shí)干、拼搏進(jìn)取精神，有“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的境界；八是要堅決反對形式主義、官僚主義，切實(shí)提高服務(wù)意識，大事小事都要敢于擔當，用實(shí)干考量、用實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)。

       宋鑫指出，當前境內外疫情防控形勢依然嚴峻復雜，完成年度考核指標的任務(wù)還十分艱巨，大家一定要有壓力感，加快推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓，搶抓優(yōu)質(zhì)項目；加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設進(jìn)度；加快推進(jìn)長(cháng)江經(jīng)濟帶污染治理主體平臺重點(diǎn)工作；大力推進(jìn)提質(zhì)增效工作；加快推進(jìn)深化改革重點(diǎn)任務(wù)；加快推進(jìn)科技創(chuàng )新工作；充分發(fā)揮考核指揮棒作用；扎實(shí)抓好黨的建設和黨風(fēng)廉政建設。