中環(huán)水務(wù)組織召開(kāi)“兩金”壓降 依法清收工作專(zhuān)題會(huì )議

10月24日，中環(huán)水務(wù)組織召開(kāi)“兩金”壓降-依法清收工作專(zhuān)題會(huì )議。

會(huì )上，中環(huán)水務(wù)財務(wù)部主任王藍途首先通報了截至目前公司非正常“兩金”壓降及本年度應收賬款回收情況。

隨后，中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記彭云清做中心發(fā)言，傳達了10月21日集團公司“兩金”依法清收專(zhuān)項督導會(huì )議精神，并指出：目前，公司應收賬款金額已達歷史高點(diǎn)，各子公司一是要認清形勢，牢固樹(shù)立現金為王的理念；二是要只爭朝夕，做好長(cháng)期思想準備，持續催收應收賬款；三是各級領(lǐng)導班子要牢固樹(shù)立守土有責的理念，摒棄等、靠、要“躺平”心理。

彭云清強調，各子公司要對非正常兩金逐筆梳理、逐筆落實(shí)，必要時(shí)領(lǐng)導班子全員上陣，做到劃分戰區、落實(shí)期限、應收盡收、應訴盡訴，抓緊辦理核銷(xiāo)手續。

最后，彭云清對年底前公司“兩金”清收工作做出具體部署，要求財務(wù)部與企管部及時(shí)向各子公司下發(fā)督辦函，明確清收責任，建立應收賬款周報制度；企管部對子公司進(jìn)行預考核，并將考核結果及時(shí)反饋各子公司。同時(shí)，充分借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，進(jìn)一步完善公司兩金考核辦法。

中環(huán)水務(wù)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王倆，總法律顧問(wèn)、財務(wù)部、企管部相關(guān)人員在公司主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；中環(huán)水務(wù)各子公司第一經(jīng)營(yíng)責任人、財務(wù)負責人及其他相關(guān)人員通過(guò)視頻方式在各單位分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。